#创作训练营2期开营啦#​#发言技巧#​

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今天给大家整理一篇通用性很强的发言稿范文，适用于部署会、推进会、调度会、总结会等多场景，结构清晰、语气稳健、落点务实，直接套用即可使用。全文约1000字左右，供大家参考。

实用发言稿范文（结构清晰，可一键套用）

各位同事：

大家下午好！今天召开这次会议，主要目的是对当前工作进行再梳理、再加压、再推进，确保各项任务按节点稳步落地。借此机会，我围绕“怎么看、怎么办、怎么干好”这三方面，汇报几点思路。

一、认清形势，把握方向，进一步增强推进工作的重要性

今年以来,在整体任务节奏加快、标准不断提高的背景下，我们面临的压力大、任务重、节奏快、要求高，多项重点工作进入关键节点。从当前情况看：

第一，**时间已经过半，任务仍然繁重。**主责主业中仍有部分工作推进不均衡，数据上不来、进度未兑现、节点有滞后，这是不容忽视的现实。

第二，**外部环境变化更快。**政策更新、机制调整、督查反馈等，都在不断倒逼我们改进方式方法，加强统筹协调，提升执行质量。

第三，**内部协同要求更高。**各环节之间相互依赖度提升，只有部门之间、岗位之间形成整体合力，工作才能真正落得下、见到效。

总体来说，越是关键阶段，越要认清形势、稳住心态、咬住目标，以更高标准推进落实。

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二、聚焦重点，靶向发力，推动工作提速提质提效

围绕当前任务，我认为要突出抓好以下三个方面：

（一）**在统筹协调上再加强。**要把“整体推进”作为基本方法，把“节点管理”作为主要抓手，进一步强化周调度、台账化、清单化推进机制，把问题摸准，把责任压实，把闭环做足。

（二）**在执行落实上再提速。**执行力强不强，最终看结果。各项任务必须根据工作节点倒排计划，把“今天能办的事绝不拖到明天”作为工作原则，主动认领任务、主动发现问题、主动补齐短板，形成人人抓落实、事事有回应的工作状态。

（三）**在过程管理上再规范。**日常工作要做到可追溯、可量化、可检验，尽量减少随意性、避免“口头推进”。材料、数据、台账等基础工作要及时更新、严谨准确，确保信息真实、底数清楚，为领导决策提供可靠依据。

三方面工作贯穿着一个共同原则，就是既要把手上的任务干好，也要把工作的标准提上去。

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三、提升能力，强化担当，以更优作风确保任务落地见效

工作能不能做好、推进能不能加速，最终靠人。下一步，要重点提升以下三个能力：

（一）**提升研究能力。**要学会从政策里找方向，从数据里找问题，从现场里找答案；要多问几个“为什么”，多想几种“怎么办”；要把“看得准、算得清、提得出方案”作为基本能力。

（二）**提升统筹能力。**工作越来越细、越来越杂，必须具备“捋得顺、理得清、统得住”的能力；在安排工作时会抓主线、会控节奏、会抓重点；在推进工作时会调资源、会定措施、会盯节点。

（三）**提升攻坚能力。**越是关键时刻越看担当。要敢于面对矛盾，敢于解决问题；对难点任务敢扛敢冲，对推进滞后敢抓敢管；做到既不绕事，也不推事，更不怕事。

同时，要进一步弘扬务实作风，坚持说实话、办实事、求实效，把更多时间花在抓落实、解难题、促推进上。

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四、夯实责任，凝聚合力，以更高标准推动工作整体提升

最后，我再强调三点：

第一，责任要再压实。“谁牵头谁负责、谁签字谁负责”，把责任链条压到位，把任务分解到岗到人，做到每项工作有人抓、每件事情有人盯。

第二，**协作要更到位。**部门之间要多沟通、多协同、多补台，切忌“单兵作战”。同一项工作涉及多个环节的，要主动对接、及时共享信息，形成上下联动、左右衔接的工作格局。

第三，**监督要跟得紧。**对重点任务实行清单化推进，定期盘点、及时预警、动态调整，用好提醒、提示、跟进等方式，确保任务不落空、不偏航。

各位同事，时间紧、任务重、要求高，只要我们保持实干作风、强化责任担当、形成整体合力，就一定能够把各项工作落得更快、更实、更好。

我的发言完毕，谢谢大家！

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